Loyalität von Mitarbeitern sinkt

Eine Studie des Center for Work-Life Policy besagt, dass der Anteil von Mitarbeitern, die Loyalität gegenüber ihrem Unternehmen empfinden, zwischen 2007 und 2008 von 95 auf nur noch 39 Prozent gesunken ist. Der Anteil derjenigen, die bereit waren, ihrem Arbeitgeber das Vertrauen auszusprechen, ging sogar von 79 auf 22 Prozent zurück - eine dramatische Entwicklung und eine Folge „innerer Kündigungen“.

Ein ähnliches Bild zeigt auch der "Engagement Index Deutschland 2010" der Gallup. Danach haben 66 Prozent aller Beschäftigten eine geringe emotionale Bindung an Ihr Unternehmen, 21 Prozent weisen keine emotionale Bindung auf und nur 13 Prozent verfügen über eine emotionale Bindung. Dabei beziffern die Marktforscher den volkswirtschaftlichen Schaden in Deutschland aufgrund innerer Kündigungen auf über 120 Milliarden jährlich. Im Hinblick auf die Ursachen ergab die Studie, dass Führungskräfte das A&O sind. 98 Prozent derjenigen mit einer emotionalen Bindung zum Unternehmen sind mit ihrer Führungskraft zufrieden oder äußerst zufrieden. Demgegenüber gaben 66 Prozent derjenigen ohne emotionale Bindung ihrer Führungskraft ein negatives Gesamturteil.

Unser Selbstverständnis

Profitabilität braucht Menschlichkeit
Unternehmenserfolg braucht engagierte und loyale Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen an den richtigen Stellen
Leistungsbereitschaft und -fähigkeit setzen individuelle Förderung und kontinuierliche Entwicklung von Talenten voraus
Führungskräfte sind ist ein zentraler Schlüssel für die Bindung Ihrer Mitarbeiter an Ihr Unternehmen
Teamwork basiert auf offener Kommunikationskultur
Veränderungsbereitschaft setzt Vertrauen voraus
Werte und an Werten orientiertes Handeln schaffen Glaubwürdigkeit und Vertrauen

Um in Ihrem Markt dauerhaft eine Spitzenstellung einzunehmen, muss sich Ihr Unternehmen laufend weiterentwickeln. Nur so können Sie langfristig mit Ihren Produkten und Dienstleistungen punkten. Dabei müssen Sie das operative Tagesgeschäft ebenso im Blick haben wie strategischen Weitblick beweisen.

Für Sie, Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter heißt das, sich in einem schnelllebigen Umfeld mit wachsender Komplexität immer wieder freizuschwimmen, um die Aufgaben aktiv gestalten zu können. Das stellt hohe Anforderungen an die persönlichen Kompetenzen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.

Der wirtschaftliche Erfolg Ihres Unternehmens hängt direkt von der kontinuierlichen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter ab. Ziel Ihrer Personalentwicklung muss es daher sein, Ihre Mitarbeiter als Menschen mit ihren Zielen in den Mittelpunkt zu stellen. Das bedeutet, individuelle Talente zu fördern und Mitarbeiter zu beteiligen.

Motivierte Menschen haben eine höhere Bindung an Ihr Unternehmen und werden die Unternehmensziele zu ihren eigenen machen und sich engagieren. Die beste Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens!

Entwicklung und Veränderung benötigen Vertrauen

Veränderung, Weiterentwicklung und Lernen benötigen einen durch gegenseitiges Vertrauen gekennzeichnete Umgebung. Hier können wirksame Veränderungsimpulse sowohl durch zielgerichtete Herausforderung und dazu passende Unterstützung als auch durch angemessene Konfrontation und präzises Feedback gegeben werden.

Transparenz der Intention, abgestimmte Ziele und achtsames Vorgehen halten wir für unabdingbar, um das für Veränderungs- und Lernprozesse nötige vertrauensvolle Klima zu schaffen.