Führungsnachwuchs fördern

  • unser Unternehmensalltag ist von steigender Komplexität und Schnelllebigkeit gekennzeichnet - das stellt hohe Anforderung an die persönlichen und sozialen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte
  • insbesondere für junge Führungskräfte ist es schwierig, in einer neuen Führungsrolle den Leistungs- und Egebnisanforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig die Herausforderungen der Mitarbeiterführung zu meistern
  • Nachwuchsführungskräfte sollten ihre Führungskompetenzen außerhalb des Arbeistalltages vertiefen und ihre Führungsrolle reflektieren können - dies gilt vor allem für die ersten sechs bis zwölf Monate nach der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe
  • neben Einzelcoaching bietet kollegiales Coaching eine exzellente Möglichkeit, Kompetenzen und Fähigkeiten nachhaltig zu entwickeln 
  • unsere unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Peergroups bieten einen geschützen Raum für die Förderung Ihrer Führungskräfte im Rahmen des kollegialen Austausches 
  • die Gruppen haben zwischen vier und sechs Teilnehmern, laufen zirka zwöl Monate und unterstützen junge Führungskräfte, erfolgreich in ihre Rolle reinzuwachsen  

Neben den unternehmerischen und fachlichen Aufgaben ist auch die Gestaltung des Zwischenmenschlichen eng mit der Führungsrolle verknüpft. Das bedeutet, dass Sie sich als Führungskraft um die Themen Kommunikation, Kooperation und Konflikte in Ihrem Team und unter Ihren Mitarbeitern kümmern müssen. Diese Pflicht bietet jedoch gleichzeitig vielfältige Chancen.

Gelingt es, die Entwicklung des zwischenmenschlichen Miteinanders aktiv zu fördern, wird sich dies direkt in der Motivation, der Loyalität Ihrer Mitarbeiter und den Arbeitsergebnissen widerspiegeln.

Kollegiale Coaching-Gruppen

Das eigene Arbeitsumfeld und der Arbeitsalltag sind in der Regel von Leistungsanforderungen und Ergebnisorientierung geprägt. Dazukommen steigende Komplexität und oft eine schnelle Taktung. Da bleibt wenig Platz für die Entwicklung persönlicher Fähigkeiten und Kompetenzen und ein Reinwachsen in eine Führungsrolle aktiv zu gestalten und sich mit der neuen Rolle auseinanderzusetzen. Dies ist oft sowohl für die Führungskräfte, aber auch für die Unternehmen und Mitarbeiter mit unnötiger Überforderung, Stress und Misserfolgen verbunden. 

Unternehmensübergreifende oder unternehmensinterne kollegiale Peergroups bzw. Coaching-Gruppen sind frei von Begrenzungen des Arbeitsalltags und bieten die Gelegenheit, in einem sicheren Lernumfeld eigene Entwicklungsfelder zu identifizieren und zu bearbeiten. Insbesondere junge Führungskräfte erfahren hier die zielgerichtete Unterstützung mit einer angemessenen Distanz zur neuen Rolle und den damit verbundenen Aufgaben und Anforderungen.

Die nächsten Gruppen starten im ersten und zweiten Quartal 2012. Es werden feste Gruppen über jeweils 12 bis 15 Monate gebildet. Die Gruppen teffen sich in dieser Zeit jeweils zu 2-tägigen Modulen.

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